资源使用计划包括劳务计划、材料计划、采购计划、机械设备计划、资金流量计划。

（二）工程项目管理中的材料质量控制

项目采购质量控制应包括下列内容：采购策划的控制、采购产品采买的控制、采购产品催交的控制、采购产品验证的控制、包装和运输的控制。为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求，项目采购管理应遵循相关程序；即明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求，按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划，调查、选择合格的产品供应商并建立名录；编制项目采购文件，对项目采购报价进行评审；确定项目采购供应商，签订采购合同，对采购产品进行验证，运输、验收、移交采购产品，按规定处置不合格产品。

项目经理部材料管理控制必须达到以下要求。

(l)按计划保质保量及时供应材料。

(2)材料需要量计划应包括材料需要量总计划和分部计划。

(3)材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质等要求。

(4)讲场的材料讲行数量赊收和质量认证，作好相应的验收记录和标志，不合格的材料应更换、退货或让步接受（降级使用），严禁使用不合格的材料。