由于材料供应方面的经济效益较为直观，目前建筑企业已在不同程度上重视材料价格差异的经济效益，，但仍忽视材料的使用管理，甚至以材料价差盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业：管理水平，应当引起重视。经济核算是借助价值形态对生产经营活动中的消耗和生产成果进行记录、计  算、比较及分析，促使企业以最低的成本取得最大经济效益的一种方法。材料供应管理中的业务活动要全面实行经济核算责任制度，以寻求降低成本的途径。

三、《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006)关于建筑材料管理的规定

为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，国家制定了《建设工程项目管理规范》。

卜-）项目管理实施规划应包括资源需求计划和资源使用计划

资源需求计划包括规划与设计计划，资金需求计划，劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划，机电设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划，机电设备需求计划，采购计划。