由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。因此，材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工要求。对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度。  

3)加强施工现场材料管理，坚持定额供料

建筑工程产品体量大、生产周期长，用料数量多，运量大，而且施工现场一般比较狭小，储存材料困难；在施工高峰期间，土建、安装交叉作业，材料储存地点与供、需、运、管之间矛盾突出，容易造成材料浪费。因此，施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制度，材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。在组织管理方面，要认真发动群众，坚持专人管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队f组，的管理网，这是材料使用管理的基础。在施工过程中，要坚持定额供料，严格领退手续，达到工完、料尽、场地清。

4)严格经济核算，降低成本，提高效益

建筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经营管理水平。