建设工程竣工后，对未按规定使用实行准用管理的建筑材料构件的，不得评为优良工程。

4．材料供应与管理的任务

建筑企业材料供应与管理工作的基本任务是：本着管材料必须全面“管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个丰要环节，以最低的材料成本，按质量、及时、配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。材料供应与管理的具体任务如下。

1)提高计划管理质量，保证材料供应

提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程（大的工程可用分部工程），进行编制。材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更、大量材料代用、材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。同时，材料供应员要有应变的工作能力，保证工程需要。

2)提高供应管理水平，保证工程进度

材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。