施工任务一般落实较迟，但一经落实就急于施工，加上施工过程中情况多变，若没有适当的材料储备，就没有应变能力。搞好材料供应，关键在于摸清施工规模，提出备料计划，在计划指导下组织好各项业务活动的衔接，保证材料满足工程需要，使施工生产顺利进行。

3)加强核算，坚持按质论价的原则

同一品种的材料，往往因各地厂家或企业生产经营条件不同和市场供求关系等，价格上有明显差异，在采购、订货业务活动中应遵守国家物价政策，按质论矫；协商定购。

4)厉行节约的原则

厉行节约的原则是一切经济活动都必须遵守的根本原则。材料供应管理活动包含两方面意义：一方面是材料部门在经营管理中精打细算，节省一切可能节约的开支，努力降低费用水平；另一方面是通过业务活动加强定额控制，促进材料耗用的节约，推动材料的合理使用。

3．材料供应与管理的要求

做好材料供应与管理工作，除材料部门积极努力外，尚需各有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好工程材料，降低工程成本的目的。材料供应与管理的主要要求有以下几点。

1)落实资源，保证供应

建筑工程任务落实后，材料供应是主要保证条件之一，没有材料，企业就失去了主动权，完成任务就成为一句空话。