建筑材料的供应与管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，建筑材料是建筑企业组织牛产酌物瞬其础-加碣材料世峦翻管理工作是建筑业现代化生产的客观需要，也是企业完成和超额完成各项技术、经济指标，取得良好经济效果的重要环节。

(1)建筑材料品种规格繁多。由于建筑产品（工程对象）各不相同，技术要求各异，需用材料的品种、规格、数量及构成比例也随之不同，一般工程经常使用的建筑材料就有600个品种，2 000多个规格。

(2)建筑材料耗用量多、质量大、体积大。一个地区大宗材料的耗用，常以“吨”来计量，而且体积松散，不易管理，需要很大的运输力量。

(3)建筑安装生产周期较长，占用的生产储备资金较多。一个建筑产品从投入施工到交付使用，往往要以月或年计算工期，在施工期间，每天要消耗大量的人力、物力。由于自然条件的限制，一部分建筑材料的生产和供应，受到季节性影响，需要作季节储备。这就决定了材料储备数量较大，占用储备资金较多。

(4)建筑材料供应很不均衡。建筑施工生产是按分部分项分别进行的，生产按工艺程序展开，施工各阶段用料的品种、数量都不相同，材料消耗数量时高时低，这就决定了材料供应上的不均衡性。