因此，应该根据每月实际采购的材料数量（金额）和实际发生的材料采购保管费，计算材料采购保管费支用率，供前后期材料采购保管费的对比分析之用。

4)材料储备资金分析

材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的；上述任何两个因素的变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应阿圆素分析法。储备天数的长短是影响储备资金的关键因素，因此材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。

3．机械使用费分析

项目经理部不可能拥有自己的机械设备，而是根据施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况：一是按产量进行承包，并按完成产量计算机械费用，如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的土方工程量结算挖土费用，而不过问挖土机械的完好程度和利用程度；另一种是按使用时间（台班）计算机械费用，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。因此，项目经理部应对此给予一定的重视。