[学习目标]

通过本章的学习，要求掌握物资的分类管理、信息管理、供方管理、计划管理、统计管理等物资管理的基础知识；能够建立施工材料、设备的收、发、存台账；了解计算机系统在现场材料管理中的应用；能够整理、编制施工材料、施工设备资料表。

第一节 物资管理的基础知识

对建筑施工企业来说，企业的管理水平最终体现在项目的管理和企业的效益上。有关统计表明，项目物资成本占项目总成本的60%-70%。项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。项目物资管理的水平、物资成本控制的效果直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此，企业管理水平的提高，可以提高企业的项目物资管理水平，降低项目物资消耗水平，使企：获取较大的经济效益。

一、物资管理概述

（一）物资管理的概念

广义上的物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资料。狭义上的物资是指生产资料（劳动手段、劳动对象）。

建筑施工企业物资包括建筑材料、机械设备。建筑材料是建筑安装工程的劳动对建筑产品的物质基础。